Start-Up Firmalarda OKR

OKR başlangıçta Google, Intel ve Microsoft gibi teknoloji devleri tarafından benimsenmiştir, iş OKR'leri artık sürdürülebilir büyüme ve başarının kilidini açmak için Start Up firmalar tarafından giderek daha fazla kullanılmaya başladı.

Start Up firmalar sürdürülebilir büyümeyi desteklemek, kısa ve uzun vadeli hedeflerini gerçekleştirmek, stratejilerini belirleyerek ortak hedefler çerçevesinde iletişimi arttırmak için OKR’a yönelmektedir.

Start Up bir firma gün içerisinde yoğun bir çalışma temposu ile birçok farklı alanlara odaklanabilir. Satış görüşmesi yaptıktan sonra, içerik üretip, sonrasında idari konulara çözüm arayabilir. Hızlı büyümeye odaklanırken, bunun sürdürülebilir olmasını da sağlamak gerekmektedir.

Google tarafından ilk yıllarında benimsenen OKR metodolojisi, son 20 yılda 40 çalışandan 120.000 çalışana büyümesini desteklemiştir.

Peter Drucker'ın sözleriyle, "Ölçemezseniz, geliştiremezsiniz."

OKR; önemli olana odaklanıp, bunu yıl boyunca ölçümlemeyi ve takip etmeyi sağlar. Başarıya ulaşmak için doğru olan ve önemli olan hedefleri önceliklendirerek, organizasyon tarafından anlaşılması ve benimsenmesini sağlayan bu yöntem, sürdürülebilir büyüme ve başarıda büyük bir katkı sağlamaktadır.

Çalışan sayısının çok yüksek olmadığı organizasyonlarda, oluşturulan hedeflerin ilerleme durumu ve takibini check in toplantıları ile haftalık veya iki haftada bir olacak şekilde daha sık periyotlarda gerçekleştirip gelişimin yakından takip edilmesi, organizasyonda hizalanmayı ve ortak hedefler çerçevesinde bir araya gelip iletişimi arttıracaktır.

Start Up’lar için OKR’ın uygulanması, girişimlerin ilk aşamalarında şirketin ölçülebilir sonuçlar elde etmesini ve büyümeyi geliştirmesini sağlayan bir şeffaflık ve çeviklik kültürü oluşturmak için çok önemlidir.

DevOKR ile verimliliğinizi artırın! Detaylı bilgi ve demo talebi için hemen iletişim kurun.