OKR nasıl yazılır?

OKR oluşturmaya başlamadan önce size ışık tutacak, adeta bir pusula görevi görecek olan şirket stratejilerinin oluşturulması gerekir. Üst yönetim tarafından şirketin kısa ve uzun vadede olan hedefleri ve öncelikleri ile belirlenen stratejik öncelikler; şirket, departman ve bireysel OKR’ların oluşmasında rehber niteliği taşımaktadır.

OKR nasıl yazılır?

Şirket stratejilerini rehber alarak Şirket üst yönetimi ve liderleri bir araya gelir. Belirlenen stratejiler ışığında şirketin nereye gitmek istediği, hangi alanlara önem verilmesi ve neleri önceliğine alması gerektiği konuşulur ve bunun sonucunda Şirket OKR’ları belirlenir. Türkiye pazarında faaliyet gösteren ve yerel pazarda başarı kazanmış bir firmanın şirketin stratejilerinden biri globalleşme olduğunu düşünelim ve bu doğrultuda bir şirket hedefi oluşturalım.

Strateji: Globalleşme

Hedef(Objective): “Global pazara açılarak, Avrupa pazarında faaliyet göstermek”

KR 1: tane Avrupa ülkesinde Pazar araştırması yapmak.

KR 2: Ürün bilinirliğini 2 katına çıkararak, Şirketin globalde tanınmasını sağlamak.

KR 3: Avrupa pazarında Lider Şirketler ile benchmark yapmak.

Hedefi besleyen KR’lar ile birlikte artık bu hedef organizasyona bir yol haritası oluşturacaktır. Şirketin artık pusula ve yol haritası hazırdır ve bu aşamada her çalışan kendi iş tanımını, hedeflerini düşünerek şirket stratejileri ve hedefleri ile hizalı OKR’lar oluşturabilir.

OKR çift yönlü bir sistemdir, bu sebeple yukarıdan aşağıya hedef atanmasını beklemeden Şirket stratejileri ve hedefleri ile uyumlu hedefler oluşturulabilir.

Örneğin Pazarlama ekibi ikinci KR’ı hedefe dönüştürüp yeni KR'lar ile yeni bir OKR oluşturabilir.

Ya da İş geliştirme ekibi bu hedefi kendine alıp farklı KR’lar ile OKR’ını oluşturabilir. Böylece ortaya departman hedefleri çıkacaktır. Bireysel hedefler de aynı şekilde Şirket veya departman hedefleri ile uyumlu Şirket Stratejilerini önceliğine alarak oluşturulabilir. Burada önemli olan, önceliklendirmeyi doğru yaparak, hizalı, zorlayıcı ve aynı zamanda herkes tarafından anlaşılır hedefler oluşturmaktır.

OKR oluştururken öncelikli bir taslak doküman üzerinde çalışılabilir. Bunu ekip olarak bir araya gelerek, yöneticiniz ile birlikte ya da ortak proje yürüttüğünüz ekipler ile istişare ederek yapabilirsiniz. Yöneticiniz ile mutabık kalacağınız OKR’ları artık taslak aşamasından alıp, düzenli olarak takip edebileceğiniz platforma girebilirsiniz. Unutmayın ki OKR dinamik bir sistemdir ve sene boyunca takibi sağlanmalıdır. Yıl boyunca yapılacak check-in ilerlemeleri ve toplantıları ile OKR’larınızı takip etmelisiniz.

DevOKR ile verimliliğinizi artırın! Detaylı bilgi ve demo talebi için hemen iletişim kurun.