Devokr
  • OKR Hakkında Her Şey
  • Kaynaklar
    • OKR Nedir?
    • Performans Yönetim Sisteminin Tarihçesi ve OKR
    • OKR'de Hizalanmanın Önemi
    • OKR'de Geri Bildirimin Önemi
    • Check-in Toplantıları
    • Geleneksel Performans Yönetim Sistemi ve OKR arasındaki farklar
    • OKR kişisel hedefler için de kullanılabilir mi?
    • OKR ve KPI
    • OKR ve Önceliklendirme
    • Start-Up Firmalarda OKR
    • Kariyer Planlamasında OKR’ın Rolü
    • OKR nasıl yazılır?
    • OKR’da yapılması ve yapılmaması gerekenler
  • Kullanıcı Kılavuzu
    • OKR'de hedef nasıl oluşturulur?
    • İyi Anahtar Sonuçlar Nasıl Ayarlanır?
    • OKR'lerimizi Nasıl Takip Edebiliriz?
    • OKR'de Dönem Nasıl Tanımlanır?
    • Temel Ayarlamalar Nasıl yapılır?
    • OKR'de Şirket Hedefleri Nasıl Belirlenir?
  • Şirket Stratejisi Nasıl Yapılır?
    • Şirket Hedefi Nasıl Oluşturulur?
    • Şirket Hedefine Anahtar Sonuçlar Nasıl Eklerim?
    • Şirket Strateji Hedefleri Nasıl Hizalanmalıdır?
    • Şirket Strateji Hedeflerinin Göstergelerini Nasıl İzlerim
  • Hakkımızda
    • Gizlilik Politikası
    • Hizmet Koşulları
    • İletişim Aydınlatma Metni
Powered by GitBook
On this page
  • Yapılması gerekenler
  • Yapılmaması gerekenler
  1. Kaynaklar

OKR’da yapılması ve yapılmaması gerekenler

PreviousOKR nasıl yazılır?NextOKR'de hedef nasıl oluşturulur?

Last updated 24 days ago

OKR'lerinizi oluştururken takip etmeye özen göstermeniz ve uzak durmanız gereken konuları kapsayan bir liste hazırladık.

Yapılması gerekenler

Yapılmaması gerekenler

Şirket stratejileri ile hizalanın: öncelikle şirket stratejilerinin belirlendiğinden ve bu stratejiler ile hizalı OKR’lar oluşturduğundan emin olmalısınız.

Önceliklerini belirleyin: Unutmayın ki OKR bir ‘yapılacaklar listesi’ değildir. Bu sebeple, öncelikleri belirleyerek bu öncelikler doğrultusunda hedefleri oluşturmalısınız.

Limitleri belirleyin: çok fazla hedef yazarak önemli olana odaklanmak mümkün olmayacaktır. Bu sebeple yazacağımız OKR sayısını sınırlamak gerekir. Max. 5 hedef ve bunların altına 4 KR oluşturmalısınız.

Hedeflerinde yalın ve zorlayıcı olun: Net, yalın ve okunduğunda herkes tarafından anlaşılır hedefler koymalısınız. Bu hedefler aynı zamanda zorlayıcı hedefler olmalıdır.

KR’ları ölçülebilir oluşturun: KR’ların ölçülebilir olması için metriklerden oluşması gerekir. Ölçülebilir, rakamlar ile ispatlanabilir KR’lar yazmalısınız.

Geçmiş değil, geleceğe odaklanın: Gelecekte nereye varmak istediğinizi ve bunu nasıl yapacağınızı yazın.

Gelişim odaklı olun: Gelişimize katkı sağlayacak hedefler oluşturun ve bunları sürekli geri bildirim ve check-in toplantılarını kullanarak takip edin.

Check-in toplantılarına hazırlıklı gidin: Yöneticinizle yapacağınız check-in toplantılarına hazırlıklı gidin. Önceden OKR’larınızın ilerleme durumlarını girmiş olun ve konuşacağınız konuları not ederek ya da önceden planlayarak toplantıya girin.

Hedefin ilermesini takip edin: Hedefleri girdikten sonra, hedef ile ilgili gelişme oldukça, ilerleme durumunu değiştirin. Unutmayın ki OKR canlı ve dinamik bir sistemdir.

Uzun ve çok genel OKR’lar yazmayın: Çok uzun, anlaşılması zor, genel konuları ele alan OKR’lar oluşturmayın. Daha net ve işinizin önceliği, şirketin stratejileri ile ilişkili OKR’lar yazın.

Hedeflerinizde metrik kullanmayın: Hedeflerini belirlerken metrik kullanmayın, bu hedefe nasıl gideceğinizi yazarken yani KR’larınızda rakamları kullanın.

Kolay, hemen gerçekleşebilecek hedefler koymayın: Hızlı bir şekilde başaracağınız, ulaşması kolay hedefler oluşturmayın. Bunun yerine zorlayıcı, sizi geliştirecek, ilham verici hedefler yazın.

Basamaklandırma sistemi kullanmayın: Hedeflerinizi alt ekiplere yukarıdan aşağı olacak şekilde atamayın. Unutmayın ki OKR çift yönlü bir sistemdir.

DevOKR ile verimliliğinizi artırın! Detaylı bilgi ve demo talebi için hemen .

✅
✅
✅
✅
✅
✅
✅
✅
✅
❌
❌
❌
❌
iletişim kurun