OKR kişisel hedefler için de kullanılabilir mi?
Last updated
Last updated
OKR; çoğu zaman kurumsal hayat, iş hedefleri, iş süreçleri ile bağdaştırsak da aslında özel hayatımızda da kullanabileceğimiz ve kişisel hedeflerimizde bizleri başarıya ulaştıracak bir yöntem olarak kaşımıza çıkıyor.
Recode Decode’da John Doerr ile yapılan bir röportajda, Doerr’e kişisel OKR’larının olup olmadığı sorulur. John Doerr’in cevabı:
"Biliyorsunuz, kızlarım evden ayrıldı, ancak daha önce okumuştum ve inanıyorum ki ailece birlikte yemek yemek iyi bir şey. Bu yüzden bir OKR belirledim ve bunu ekibimle paylaştım, akşam 18:00'e kadar akşam yemeği için evde olmak ve ayda 20 gece ve telefonu kapatarak evde bulunmak. Ağ yönlendiricisini kapatıp, bütün evin internetini kapattık.”
18.00’a kadar evde olmaya çalıştığını söyleyerek ‘sadece nicelik değil, nitelik de önemlidir’ diye de eklemiştir.
Bu hedefi bir OKR’ye çevirirsek:
Hedef: Ailece kaliteli vakit geçirebilmek.
KR 1: Akşam 18.00’e kadar evde ol.
KR 2: Ayda 20 gece telefonunu kapatarak evde bulun.
KR 3: İnterneti kapat.
Hepimiz hayatımızı kaliteli hale getirmeyi, kişisel hedeflerimizi başarıya kavuşturmayı arzu ederiz. Önemli olan bunları nasıl yapacağımızdır. Hedefler(Objectives) neyi başarmak istediğimizi temsil ederken KR’lar(anahtar sonuçlar) nasıl başaracağımızı gösteren yol haritamızdır. Buna örnek bir kişisel OKR yazabiliriz.
Hedef: Yaza kadar ideal kiloya ulaşmak.
KR 1: Sağlık kontrollerini yaptır.
KR 2: Günde en az 1 saat yürüyüş yap.
KR 3: Protein ve sebze ağırlıklı beslen.
Özel hayatımızda da bu ve benzeri hedeflerimizi başarılı bir şekilde gerçekleştirmek için o hedefe nasıl ulaşacağımızı belirlemek gerekir. Ancak bu yapılacaklar listesi oluşturmak ile karıştırılmamalıdır, özel hayatımızda oluşturacağımız OKR’ler aynı iş hayatında olduğu gibi bizi başarılı sonuca götürecektir. Kişisel OKR’larımızı da etrafımızdakiler ile paylaşabilir, onları da bu hedeflere dahil edip ortak hedef belirleyebiliriz.
DevOKR ile verimliliğinizi artırın! Detaylı bilgi ve demo talebi için hemen .
