OKR ve KPI
Last updated
Last updated
OKR ve KPI, bir organizasyon içindeki hedefleri ve performansı belirlemek ve izlemek için kullanılan farklı araçlardır. İkisi arasındaki temel fark, OKR'nin organizasyonun hedeflerini bireysel çalışanlarının hedefleriyle uyumlu hale getirmeye odaklanması, KPI'nın ise kuruluşun belirli yönlerinin performansını ölçmeye odaklanmasıdır.
KPI(Key Performance Indicator), Anahtar Performans Göstergesi tanımının baş harflerinin kısaltmasıdır. KPI, kurumunuz için önemli olan metriklerin ölçülmesini ve takip edilmesini sağlayan bir araçtır. KPI’lar ölçümleme açısından çok faydalı olabilirler. Neyin iyi veya kötü gittiğinin rakamsal olarak etkili göstergesidir, ancak bağımsızdır ve şirketin hangi yöne gitmesi gerektiğini, gelişim stratejisini ve yönünü belirlemezler.
OKR, "Hedefler ve Önemli Sonuçlar" anlamına gelir ve bir organizasyon içinde amaç ve hedefleri belirlemek ve izlemek için kullanılmaktadır. OKR'ler, bize gitmemiz gereken yönü, ihtiyaç duyulan, benimsenen stratejiyi ve bağlamı sağlarlar. Hedefler neyi başarmak istediğinizi gösterir, anahtar sonuçlar ise o hedefe nasıl gidileceğini bazı metrikler ile sağlayarak, ilerleme durumunu gösterir. OKR'lar, şu anda nerede olduğunuzu değil, nerede olmak istediğinizi tanımlar.
Bir örnek ile açıklamak gerekirse;
Şirketin marka bilinirliğini arttırmak hedef ise, hedefe nasıl ulaşılacağını metrikler ile gösteren anahtar sonuçlardır. Burada takip edilen rakamsal veriler de KPI’dır. Yani takipçi sayısı, tıklanma sayısı KPI’lar olarak tanımlanabilir.
Elbette birlikte ve birbirlerini tamamlayıcı olarak kullanabilirler. Şirketinizin temel unsurlarını izlemek için KPI'ları korumak önemlidir. KPI'lar genellikle günlük çalışma rutini olarak kabul edilse de, önemli ölçüde değiştirmek istediğiniz bir ölçümse KPI'larınız, OKR'larınıza ilham sağlayacaktır.
KPI'lar kurumunuz için "temel ölçümleri" iken OKR'lar gelecekteki başarınızın en önemli kilometre taşlarıdır.
DevOKR ile verimliliğinizi artırın! Detaylı bilgi ve demo talebi için hemen .
