Devokr
  • OKR Hakkında Her Şey
  • Kaynaklar
    • OKR Nedir?
    • Performans Yönetim Sisteminin Tarihçesi ve OKR
    • OKR'de Hizalanmanın Önemi
    • OKR'de Geri Bildirimin Önemi
    • Check-in Toplantıları
    • Geleneksel Performans Yönetim Sistemi ve OKR arasındaki farklar
    • OKR kişisel hedefler için de kullanılabilir mi?
    • OKR ve KPI
    • OKR ve Önceliklendirme
    • Start-Up Firmalarda OKR
    • Kariyer Planlamasında OKR’ın Rolü
    • OKR nasıl yazılır?
    • OKR’da yapılması ve yapılmaması gerekenler
  • Kullanıcı Kılavuzu
    • OKR'de hedef nasıl oluşturulur?
    • İyi Anahtar Sonuçlar Nasıl Ayarlanır?
    • OKR'lerimizi Nasıl Takip Edebiliriz?
    • OKR'de Dönem Nasıl Tanımlanır?
    • Temel Ayarlamalar Nasıl yapılır?
    • OKR'de Şirket Hedefleri Nasıl Belirlenir?
  • Şirket Stratejisi Nasıl Yapılır?
    • Şirket Hedefi Nasıl Oluşturulur?
    • Şirket Hedefine Anahtar Sonuçlar Nasıl Eklerim?
    • Şirket Strateji Hedefleri Nasıl Hizalanmalıdır?
    • Şirket Strateji Hedeflerinin Göstergelerini Nasıl İzlerim
  • Hakkımızda
    • Gizlilik Politikası
    • Hizmet Koşulları
    • İletişim Aydınlatma Metni
Powered by GitBook
On this page
  • Hedefler
  • Anahtar Sonuçlar
  1. Kaynaklar

OKR Nedir?

PreviousOKR Hakkında Her ŞeyNextPerformans Yönetim Sisteminin Tarihçesi ve OKR

Last updated 23 days ago

OKR (Objectives and Key Results) Andy Grove tarafından geliştirilmiş bir hedef belirleme metodolojisidir. OKR ile şirket çapında çevik, şeffaf, birbiriyle uyumlu bir çalışma ortamı oluşturmak ve şirket hedeflerine ulaşmak çok daha kolay bir şekilde yerine getirilmektedir.

OKR, bir organizasyon içinde amaç ve hedefleri belirlemek ve takip etmek için kullanılan bir araçtır. Ana fikir, organizasyonun kurumsal hedefleri ile çalışanlarının bireysel hedefleri arasında net bir uyum oluşturmaktır.

Yoggi Berra:

Nereye gittiğinizi bilmiyorsanız oraya ulaşamayabilirsiniz.

Şirketler; stratejik hedeflerine ulaşabilmek için pek çok araca, kaynağa sahip olabilirler ama bunların ortak hedefler doğrultusunda birbirleriyle uyumlu şekilde bir araya getirilmesi gerekmektedir. Bir organizasyon içindeki herkesin bu hedefler konusunda farkındalığının oluşması ve bu hedeflere ulaşabilmek için üzerlerine düşen sorumlulukların bilincinde olması gerekir.

Hedefler, organizasyonun ulaşmaya çalıştığı daha geniş, üst düzey hedeflerdir; kilit sonuçlar ise, hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını gösteren spesifik, ölçülebilir hedeflerdir. Bu şekliyle OKR metodolojisi genellikle kuruluşların en önemli olana odaklanmasına yardımcı olmak ve herkesin aynı hedefler doğrultusunda çalışmasını sağlamak için kullanılır.

Hedefler

Hatırlaması kolay, basit ve zorlayıcı nitelikte olmalıdır. Ulaşılmak istenen veya arzu edilen bir durumu ifade eden hedefler, şirket stratejilerine uygun olarak belirlenmelidir.

OKR metodolojisi ile hedefler; Bireysel, Takım ve Şirket hedefleri şeklinde olmak üzere 3 ana kategoriye ayrılmaktadırlar.

Şirket içerisindeki herkes tüm hedefleri görüntüleyebilmeli ve bunlarla ilgili geri bildirimde bulunabilmelidir. Bu sayede şirketin ana hedeflerine ulaşma noktasında herkes sağlanan katkıyı ve gelişmeyi bütüncül bir şekilde gözlemleyebilecektir.

Anahtar Sonuçlar

Belirlenen hedeflere ulaşmak için kullanılacak olan ölçülebilir metriklerdir.

Anahtar sonuçlar, ölçülebilir olmanın yanında sonuç odaklı ve kesinlik içermelidir. Bir hedef, birden fazla anahtar sonuca sahip olmalıdır ama bu rakam ne kadar çok olursa belirlenen hedefin kapsamının ne kadar ulaşılmaz ve gerçek dışı olduğunu ve hedef kırılımlarının yetersizliğini gösterir.

Hedef: Ürünleri globale yaygınlaştırarak, Avrupa pazarına açılım yapmak.

  • Avrupa'da 3 ülkede pazar araştırması yapmak

  • En az 1 ülkede ürünü kullanılır hale getirmek

  • Tüm dökümanları ve süreçleri AB'ye uyumlu hale getirmek

DevOKR ile verimliliğinizi artırın! Detaylı bilgi ve demo talebi için hemen .

iletişim kurun
Hedef ve Anahtar Sonuçlar