Devokr
  • OKR Hakkında Her Şey
  • Kaynaklar
    • OKR Nedir?
    • Performans Yönetim Sisteminin Tarihçesi ve OKR
    • OKR'de Hizalanmanın Önemi
    • OKR'de Geri Bildirimin Önemi
    • Check-in Toplantıları
    • Geleneksel Performans Yönetim Sistemi ve OKR arasındaki farklar
    • OKR kişisel hedefler için de kullanılabilir mi?
    • OKR ve KPI
    • OKR ve Önceliklendirme
    • Start-Up Firmalarda OKR
    • Kariyer Planlamasında OKR’ın Rolü
    • OKR nasıl yazılır?
    • OKR’da yapılması ve yapılmaması gerekenler
  • Kullanıcı Kılavuzu
    • OKR'de hedef nasıl oluşturulur?
    • İyi Anahtar Sonuçlar Nasıl Ayarlanır?
    • OKR'lerimizi Nasıl Takip Edebiliriz?
    • OKR'de Dönem Nasıl Tanımlanır?
    • Temel Ayarlamalar Nasıl yapılır?
    • OKR'de Şirket Hedefleri Nasıl Belirlenir?
  • Şirket Stratejisi Nasıl Yapılır?
    • Şirket Hedefi Nasıl Oluşturulur?
    • Şirket Hedefine Anahtar Sonuçlar Nasıl Eklerim?
    • Şirket Strateji Hedefleri Nasıl Hizalanmalıdır?
    • Şirket Strateji Hedeflerinin Göstergelerini Nasıl İzlerim
  • Hakkımızda
    • Gizlilik Politikası
    • Hizmet Koşulları
    • İletişim Aydınlatma Metni
Powered by GitBook
On this page
  1. Kaynaklar

OKR'de Geri Bildirimin Önemi

PreviousOKR'de Hizalanmanın ÖnemiNextCheck-in Toplantıları

Last updated 6 days ago

Önemli bir gelişim aracı olan geri bildirim gelişim ve hedeflerin gerçekleşme yolculuğunda etkili bir role sahiptir. Geri bildirim çift yönlü bir mekanizmadır; geri bildirim vermek kadar almak da oldukça önemlidir. Ayrıca sadece üstten asta değil, 360 derece sağlanan geri bildirim performansın ve gelişimin artmasını sağlayacaktır. OKR sistemi, sürekli geri bildirimi odağına alarak öncelikli olarak gelişimi ve hedeflerin başarıya ulaşmasını sağlar. Geri bildirim için yıl sonu değerlendirmesini, hedeflerin kapanma dönemini beklemenize gerek yoktur. Yıl içerisinde 360 derece olarak, organizasyondaki tüm çalışanlara birbirlerine hedef ve gelişim odaklı geri bildirimler vermesini sağlamaktadır. Peki etkili bir geri bildirim nasıl olmalıdır;

Öncelikli olarak gelişimi desteklemeli ve zamanında verilmelidir. OKR sistemi tam da buna olanak sağlayarak, geri bildirimin zamanında alınması/verilmesine imkan tanır ve kişinin gelişimini ön planda tutar. CFR(Convervation, Feedback, Recognition)/Sürekli Geri Bildirim metodojisini benimseyen OKR sistemi, yıl boyunca sağlanan geri bildirimler ile hedeflerin doğru ve ortak akıl çerçevesinde ilerlemesini sağlar.

Geri bildirim kişiye değil davranışa yönelik olmalıdır. OKR sistemi ile Şirket Prensipleri, Stratejileri ya da Değerleri entegre edilip, bunlar üzerinden Hedefler ve KR’lar ile ilişkili geri bildirimler sağlanabilmektedir.

Geri bildirim verirken en etkili yöntemlerden biri STAR(Situation,Task, Action, Result) tekniğidir.

S(ituation/Durum), İlk adım olarak durumu özetlemekle başlanmalıdır.

T(ask/Görev)Buradaki davranış nedir, bundan bahsedilmelidir.

A(ction/Davranış)Bu davranışın etkisi nedir.

R(esult/sonuç) bu durumun, davranışın sonucu nedir.

STAR tekniği ile paralel bir yöntem kullanarak etkili bir geri bildirim verilebilir. Unutmayalım geri bildirim her zaman geliştirici özelliğe sahip olmalı ve geleceğe yönelik zamanında verilmelidir.

OKR sistemi aynı zamanda geri bildirim kültürünü organizasyonunuzda oluşturmanıza yardımcı olur.

DevOKR ile verimliliğinizi artırın! Detaylı bilgi ve demo talebi için hemen .

iletişim kurun