OKR ve Önceliklendirme

Günlük rutinimizde ve iş hayatımızda aynı anda yapılacak birçok işle, birçok görevle karşı karşıya geliriz. Mail kutusunu açtığımızda acil başlığı ile gelmiş birçok mail, ya da telefonumuzda yer alan mesajlar ve cevapsız aramalar önceliklendirilmeyi gerektirir.

Peki ya önceliklendirmeyi neye göre yapacağız? Öncelikle önümüzde bekleyenler için bu 2 soruyu sormamız gerekir kendimize ‘ne kadar önemli?’ ve ‘etkileri neler?’ Bir şeyin ne kadar önemli olduğunu ölçmek için onu nelere etkisi olduğunu da değerlendirmek ve bu sorulara verdiğimiz cevaplara göre doğru önceliklendirmeyi yapmak gerekir. OKR metodojisi de buna hizmet etmektedir. OKR önemli olanı ölçme ve önceliklendirmeyi hedef alır. Bu sebeple OKR bir ‘to do list’ değil, önemli olana odaklanan ve doğru hedefleri önceliklendiren bir sistemdir.

Hedeflerimizi de önceliklendirmek için yine aynı soruları kendimize yönlendirmemiz gerekir. Koyduğum hedef benim bireysel gelişimim, takımım, şirketim için ne kadar önemli? Bu hedefin kısa ve uzun vadede etkileri neler olacak? Hedeflerimizi oluştururken bu sorulara yanıt bulabileceğimiz doğru iletişimi yöneticimiz ve ortak hedeflerimizi paylaştığımız ekip arkadaşlarımız ile kurmak önemlidir.

Bir hedefin ne kadar önemli olduğunu ve etkilerini paydaşlar ile de açık bir iletişim kurarak değerlendirip, hizalanmak bizi ortak paydada bir araya getirir, önceliklendirmeyi doğru bir şekilde yapmamızı ve başarıya ulaşmamızı sağlar. Diğer türlü herkes kendi önceliğine odaklanır ve bir hizalanma sağlanamaz. Bunun yanı sıra şirketin hedef ve stratejileri ile de uyumlu hedefler oluşturmalı ve hedeflerimizi buna hizmet edecek şekilde önceliklendirmeliyiz. Böylece büyük resmin bir parçası olarak, şirket stratejilerine hizmet eden aynı zamanda bireysel gelişimizi destekleyen hedefleri önceliğimize alarak bütünsel bir başarı edebiliriz.

Önemli olanı önceliklendirip hedeflerimizi oluşturduktan sonra sene boyunca bu soruları sormaya devam etmeli, değişen durumlara, gündemlere göre öncelik sıramızı güncellemeliyiz. Check in toplantılarında bu soruların üzerinden geçerek, etkileri değerlendirmeliyiz, gerekli ise yöneticimiz ile de antat kalarak hedef önceliklerimizi değiştirmeliyiz.

Yaşanan iç ve dış etkenler bazen hedeflerimizin önceliğini değiştirmemizi gerektirebilir. OKR sistemi sunduğu çevik çalışma anlayışı ile değişen konjonktürlere uyum sağlayarak, değişime adapte olmaya ve hedeflerimizde başarılı olmaya zemin sağlar.

Devokr uygulamamızı kayıt-ol adresinden hesap oluşturarak kullanmaya başlayabilirsiniz.